运销公司宁东洗煤厂“双提双降”见果实。今年以来，运销公司宁东洗煤厂抓住市场经济不断发展、企业改革不断深化的新形势，通过提高质量、降低能耗、提高效益、降低成本的有效措施，大力开展控成本增效益工作，力求取得良好的效果。提高质量、降低能耗。该厂把推广使用弛张筛（属于振动筛的范围）筛分技术作为工作重点，通过使用弛张筛，实现了降低浅槽洗选下限、减少煤泥量、增加块煤产量，增加商品煤品种的效果。与此同时，进一步加强煤质监督，实现选煤全过程煤质控制，牢固树立“质量不达标就是事故”的理念，通过提高商品煤质量，吸引客户，提高销量。该厂从修理费、材料费等方面开展节支降耗、修旧利废工作。制定全面预算和绩效考核制度，对人为浪费行为加倍考核，发动员工用废旧皮带制作挡煤皮、皮带清扫器，将废旧筛板变为泵坑截粗篦板，利用金属处理工艺将弯曲刮板压直重复利用，将“省下的就是自己的”理念真正落到实处。
提高效益，降低成本。该厂优化选煤流程，通过控制入料浓度、更改离心机转速，不断提高离心机脱水效果，降低水洗产品含水量，提高商品煤发热量，保证煤价稳中有升。不断加强员工培训，制定标准化作业流程，规范岗位司机操作方式，减少影响，提高生产效率。
年初，该厂为各分厂制定节能降耗指标，并将指标细化到班组，作为考核项目，班组狠抠生产细节，互相竞争、互相学习，通过对生产过程的精益化管理，实现了对水、电、介、药各项指标的全面控制，降低了吨煤的生产成本。
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